Contruisez une roadmap de transformation Finance qui réponde aux enjeux et défis de l'hypercroissance

Contexte

Acteur français de la cryptomonnaie, de dimension internationale, notre client connaît une croissance très forte depuis sa création : après plusieurs levées de fonds, le Groupe doit logiquement se préparer à une future introduction en Bourse et aux différentes exigences de l'exercice en termes de qualité et d'accélération de l'information financière.

Challenge

Pour atteindre à moyen terme cet objectif de performance, le challenge est triple : définir une organisation cible qui permette de gagner en efficacité, identifier les différents chantiers de transformation (modèle, processus, outils) et cadencer une roadmap à 24 mois pour permettre d'assurer le pilotage du projet et l'amélioration progressive de la performance.

Approche

Pour assurer l'adhésion des principales fonctions concernées, la démarche s'est construite sur la base d'un cycle d'ateliers thématiques : • Ambition et forces et faiblesses de l’existant par rapport aux enjeux • Périmètre cible de la fonction Finance (tâches, équipes, interactions) • Priorisation des chantiers pour les deux fonctions clés Comptabilité et Contrôle de Gestion : organisation, processus, pilotage, architecture SI, référentiels, qualité des données • Scénarios d’articulation des chantiers SI Finance (ERP et EPM) • Structuration de la feuille de route globale à horizon deux ans • Estimation des coûts projet associés

Principaux résultats

Bénéfices

Avec une feuille de route cohérente et argumentée, la Direction Financière dispose à présent d’une visibilité à deux ans sur les chantiers de transformation, la logique d'articulation des projets ERP et EPM, les coûts associés. Sur cette base, il devient possible de planifier les chantiers, dimensionner les ressources et lancer rapidement les consultations éditeurs/intégrateurs.

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