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Redynamisez la gestion des compétences de la fonction Finance

6 000

Collaborateurs Finance

2 500

Contrôleurs de Gestion

2 500

Comptables

Contexte

Acteur mondial, cet industriel fournit à ses clients des solutions & automatismes permettant l'optimisation de la gestion de l'énergie. Le Business model du Groupe ayant significativement évolué, le modèle de pilotage a été adapté dans tout l'écosystème SI Finance, avec le besoin de rénover le dispositif de formation en conséquence et de pouvoir le déployer rapidement à l'international.

Challenge

Les dispositifs de formation et de Knowledge Management existants ayant peu évolué au regard des enjeux de la Fonction Finance, la Direction Financière a souhaité redynamiser la gestion des ressources et des compétences en mettant en place une Finance Academy permettant de déployer des solutions digitales et innovantes de formation autour d'une offre totalement revisitée.

Approche

Un accompagnement en 4 axes : • Cadrage et analyse des besoins : entretiens Finance et opérationnels pour appréhender les besoins (compétences business, techniques et soft skills,…) • Définition de la feuille de route de la Finance Academy : mission, rôles & responsabilités, gouvernance, dimensionnement & budget à 3 ans, ciblage des premiers modules spécifiques • Préparation du lancement : conception du portail, structuration de l’offre autour de 100 modules socle, conception du Learning Path Controlling, définition de la charte pédagogique, plan de communication pour le lancement de l'Academy • Conception, design et développement de modules métiers spécifiques sur le modèle de mesure de la performance du Groupe • Principes de pilotage et animation de la Finance Academy (mode run)

Principaux résultats

01
Conception et lancement d'une Finance Academy en moins de 8 mois
02
Une offre mixant 100 modules socles et des modules métiers spécifiques
03
Une approche outillée

Bénéfices

La Finance Academy a été conçue et lancée en moins de 8 mois, proposant un large catalogue mixant des contenus génériques et spécifiques. La focalisation sur les contenus digitaux a permis de maîtriser les coûts et de faciliter la diffusion d'une offre structurée par parcours. En complément, un réseau d'experts a été mis en place pour animer la gestion des compétences spécifiques.

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