Déployez un modèle global de pilotage de la performance

250

utilisateurs pour environ 100 entités

4

modèles intégrés dans la solution (Finance, RH, Costing, Pricing)

1

module totalement opérationnel tous les 6 mois

Contexte

Acteur clé de la sécurité numérique, notre client comptait en 2021 près de 15 000 salariés dans le monde pour un CA de €2,2 Mds. Riche d'une grande diversité d'activités, de clients (privés et publics) et de pays d'implantation (plus de 180), le groupe doit veiller à l'efficacité de ses processus prévisionnels qui impliquent un grand nombre d'acteurs de toutes les fonctions de l'organisation.

Challenge

La Direction financière a souhaité mettre en œuvre un modèle Groupe d'élaboration budgétaire et de prévision commun à l'ensemble de ses filiales et activités. A partir du périmètre Finance, l'ambition était de déployer graduellement différents modules dédiés aux composantes opérationnelles : chiffre d'affaires, masse salariale, costing industriel, pricing des offres,...

Approche

Pour répondre à la dynamique d'enrichissement progressif du modèle de pilotage global, le mode semi-agile a été adopté pour lier très étroitement l'expression de besoin à la réalisation technique. Par phases de 10 à 15 semaines, chaque réalisation a été rythmée par une forte collaboration avec chaque équipe métier sur un cycle méthodologique éprouvé : • Analyse des enjeux clés du périmètre et identification des process owners • Définition des exigences fonctionnelles et techniques du modèle cible • Développement du modèle en mode agile permettant de valider rapidement les principes et le rendu utilisateur • Tests de validation, formation des utilisateurs et UAT en conditions réelles • Assistance post go-live, maintenance et évolutions sur la base des retours utilisateurs

Principaux résultats

100 équipes pays formées successivement aux différents modèles

Constitution progressive d'un modèle global du coût usine à l'offre client

Articulation des différents modules fonctionnels autour du budget financier

Bénéfices

Suite au déploiement du modèle de pilotage Anaplan par étapes progressives, les applications métier sont fortement intégrées pour accélérer les processus, accéder à une nouvelle puissance de simulation et mieux maîtriser l'impact de la volatilité des coûts internes et externes. La transversalité du modèle a également permis de développer la collaboration entre les différentes équipes internes.

Partenaires technologiques

Anaplan

Anaplan propose des solutions cloud natives d'entreprise qui permettent aux multinationales d'orchestrer la performance métier et d'exécuter la transformation digitale avec confiance et agilité.

150+

Consultants certifiés

100+

clients

années de partenariat